做和金博阀门集团缘何成为中国民用阀门界的扛把

金博阀门集团缘何成为中国民用阀门界的“扛把子”?

金博阀门集团，经过二十四年时间，从一家几个人的小作坊发展到了规模数千人的阀门行业“扛把子”。多年来，金博通过开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精工匠精神，提高自身创新能力，产品做精做专发展战略，增

金博阀门集团，经过二十四年时间，从一家几个人的小作坊发展到了规模数千人的阀门行业“扛把子”。多年来，金博通过开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精工匠精神，提高自身创新能力，产品做精做专发展战略，增品种、提品质、创品牌等系列措施，一跃成为我国民用阀门的骨干企业。2018年，更是实现品牌价值37.68亿，相关阀门专利2个，研发生产2000多种科研产品等辉煌成绩，它成功的秘诀到底是什么？对此，金博阀门集团董事长毛通连先生表示，“金博之所以能成为民用阀门行业的‘杠把子’，靠的就是工匠精神”。

金博阀门集团：落实“大众创业万众创新”理念

数据显示，当前，全球寿采取这类办法时需求留意由于活动物体的惯性给实验带来的影响命超过200年的企业，日本有3146也能够由电脑实现各项功能并进行数据处理分析、实验结果打印家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。这些企业之所以能拥有数百年的历史，与其传承的工匠精神有密切关系。在我国，工匠精神也一直流淌于中华民族的血脉之中。

近年来，政府提出“大众创业万众创新”施政理念，推动我国制造业从中低端向高端转移。在转型大背景下，金博阀门集团也以“工匠精神”为指引理念，不断规范化企业管理、完善产品质量保障体系以及形成优质售后服务。如今，金博阀门凭借系列阀门产品出众的技术参数、可靠的产品性能，牢牢占据了中国民用阀门市场的高端用户。

金博阀门集团：以创新和突破成就“阀门工匠精神”名企业

作为中国民用阀门龙头品牌，20多年来，金博阀门集团始终坚持研发生产高端工艺和极高附加值的阀门产品，以“工匠精神”和“创新精神”提高对阀门核心端的控制能力和创造能力，如今，在不断的创新与突破下，金博阀门已经逐渐形成“航天级民用阀门”品牌符号。

1、以大数据为核心，打造民用阀门首条完整产业链

为了打造“航天级民用阀门”，金博阀门集团创新性的以大数据为核心，软硬件相结合，结合移动互联、物联、云计算一体等，围绕产品创新、科技创新，砥砺前行，打造了首条阀门领域完整产业链。该产业链以民用阀门为产业核心，横跨排水产业、燃气产业、暖通产业、卫浴产业、管件管材等五大产业集群。以其为基础的四大生产基地，如今已经能实现年产量达7300万套的庞大规模。

2、以数千万投入，引进国际水平的自动化设备

金博阀门在发力产业链的基础上，还积极将创新应用技术体系拓展到研发工艺、设备制造、管理体系中，强调以细节观大势，旨在提升企业的市场核心竞争优势与现代化管理体系。如今，金博阀门集团每年都投入千万以上的资金用于设备更新优化，包括配备行业先进的自动化生产设备和检测设备，750吨位、250吨位、200吨位、125吨位、80吨位等冲压设备外，和第6代自动温控无人值守的全自动红冲设备等一整套高科技的自动化生产及质量监控体系。

3、重视材质以及表面防护，以“航天级品质”要求自身

实际上，无论是应用于石油天然气、化工、电力、船舶等领域，还是应用于民用领域，都需要以高质量严苛要求自身。金博阀门集团作为民用阀门集团，几十年如一日的脚踏实地，立志把每一款阀门产品做专、做精，在生产、设计、技艺和流程上不断吸收外界的新知识和新技能。如今，金博阀门不仅对阀门自身材质进行实验和删选，对阀门表面的处理和防护也非常重视。正是在这种要求下，金博阀门集团旗下的数千种阀门产品，全都经过了耐高温、耐高压、耐化学性能验证，满足了用户“航天级品质”需求。

4、打造1般说来人才团队，形成“人才+团队+企业+产业”链式效应

“一个企业的竞争，说到底还是人才的竞争”，基于此，毛通连下定决心引进高端管理人才与管理模式。一方面，打造舒适良好的工作和生活环境，完善的社保福利、医保制度和福利待遇，建立用于解决职工困难的“解困专项基金”等，吸引各式高素质职业人才。另一方面，加强对公司现有职工的短期培训，通过主办岗位技能培训班、技能竞赛活动等，形成“引进一个人才、带来一个团队、办起一个企业、兴起一个产业”的链式效应，提高公司阀门职业的智力本钱要素。近几年，金博已经先后引进各种技术人才60多名和技术骨干300多名。

5、打造产品，建立健全“监督”制度体系

俗话说，“没有的质量标准，就没有的产品”。毛通连认为，“目前我国的产品市场准入门槛还比较较低，在质量、安全等方面的门槛尚未达到发达国家低标准，低准入门槛直接导致低劣阀门产品横行。为了解决这一难题，金博阀门组建了质检小组，对每一个流程进行监督，对于粗制滥造、假冒伪劣的现象坚决零容忍，并按照规章制度进行严厉打击，从而避免劣币驱逐良币，让造假者、仿冒者无处立足。从目前质检小组反馈的消息来看，产品的合格率明显提高。”

6、引进6S现代企业管理模式，实现从99%到99.99%的跨越

为了提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，金博引进“6S现代企业管理模式”，成立6S管理小组，根据厂况分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准，从每一个细节入手，标定每一个区域、每一个工位、每一个工件工装的定位以及人，实行人、机、物有名有量有人有家。如今，金博阀门集团的厂区面貌得到大幅度改善，生产过程一目了然，车间、仓管等都实现了可视化管理，实现了从99%到99.99%的跨越。

7、“七分养三分修”，打造金博阀门集团专属售后服务团队

阀门日常维护奉行的是“七分养三分修”原则，对于金博阀门集团来说，如何正确的预防和日常维护保养阀门，是非常重要的一个环境。实际上，在阀门生产阶段，金博阀门一直严格要求自己，决不允许一件有疑问的产品流向市场，从产品的设计、原材料的选料、加工制造、出厂包装直到售后服务。此外，金博对公司所有的用户都坚持100%跟进，包括协助设备安装调试，现场培训操作人员，定期巡检设备，重点工程的跟踪服务等，建立客户联动机制，全面实施阀门售后服务“精细化”。

金博阀门集团董事长毛通连先生对此表示，“如今，中国已经有蜿蜒万里的长城、栩栩如生的秦陵兵马俑、被称为“臻于的青铜典范”的四羊方尊、绚丽神秘的敦煌壁画和彩塑、巧妙绝伦的赵州桥……而在未来，金博阀门也将努力跻身其中，希望成为代表一样的测试产品中国高端工匠精神产品的‘扛把子’。”

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