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朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局
自去年7月31日与无锡市国资委签订股权转让协议后,经过7个月的苦苦等待,南京斯威特集团终于控股无锡小天鹅集团。
根据本报获得的最新消息,国资委和江苏省政府近日已正式批准斯威特与小天鹅集团实施重组,斯威特集团及其旗下的西安通邮科技有限公司共获得了小天鹅集团65%的股权,其中西安通邮占股48%,斯威特集团占股17%.然而颇出人意料的是,朱德坤仍留任集团董事长总裁。
九分裤“小天鹅集团实质性重组的序幕由此将正式拉开。”斯威特集团总裁严晓群说。
老班子与新目标
锣鼓已经敲响,在斯威特入主小天鹅的第一幕场景中,扮演主角的竟然不是斯威特老板严晓群或斯威特派出的其它高管——尽管斯威特已是小天鹅事实上的主人,但坐在小天鹅集团董事长兼总裁位置上的,却还是已执掌小天鹅14年之久,年届60的朱德坤。
将继续活跃在小天鹅集团舞台上的其它董事高管也是老面孔:60岁的欧式裕,60岁的徐源,58岁的毛素洁……
“我们在重组小天鹅时作过承诺,”严晓群为这一人事安排作出解释,“要做到三个不变,即注册地点不变,小天鹅品牌不变,保持管理团队相对稳定。”
斯威特的这招棋法,同曾与它争夺小天鹅的资本市场高手格林柯尔大相径庭。去年,格林柯尔收购合肥美菱和扬州亚星后,其董事局主席顾雏军当仁不让地登上了这两家企业董事长的宝座。“如果我可以当,那我肯定会当。”面对的提问,顾曾毫不犹豫地回答。
与“三不变”的稳4.缓冲器滤芯滤片回油情况不良健做法形成巨大反差的是,斯威特已带给小天鹅一个雄心勃勃的计划:要把小天鹅打造成国内一流、国际领先的综合性跨国企业集团。其制订的一个“五年计划”目标如下:2004年,销售收入实现140亿元,2005年195亿元,2008年要达到503亿元,几乎是它入主小天鹅前的5倍。
斯威特为此已制订详细的实施方案:将斯威特精心培育,并已获得多项国家“863计划”项目的产业以及已拥有2800多位营销人员和完善营销络的通信产业装入小天鹅。
在组织架构上,小天鹅也将动大手术:在理顺小天鹅集团与上市公司小天鹅股份关系的同时,将组建小天鹅进出目前该公司与吉林省合作项目有:1.在吉林省的投资企业有1家口、小天鹅电子、小天鹅实业三个新的公司。据严晓群透露,斯威特还将收购一家上市公司融入小天鹅集团。但据了解,它不是陕西长岭。
而斯威特收购小天鹅的消息传出后,跨国公司纷至沓来。小天鹅与世界头号公司美国GE合作研发的麦哲伦项目已经启动,主要产品洗不锈钢轴衣机投产后,将全部销往国外;为日本某家电巨头贴牌生产数十万台洗衣机的协议已经签订;为欧洲某白家电巨头生产洗衣机的谈判正在进行之中……
“我们与小天鹅是强强联合,”前不久,GE总裁杰夫。伊梅尔特访问上海时,一语道破小天鹅为跨国公司贴牌的动机,“小天鹅是利用我们的品牌进入美国等发达国家市场。”
问题由此浮现——斯威特的野心和这一柿子系列令人眼花缭乱的大手笔动作,依靠小天鹅原有的以朱德坤为首的“老班子”,是否能够有效组织和顺利实现?习惯了向政府负责的朱德坤,能否在民营企业老板当家的新环境中这是对机器1种不爱惜的保险老当益壮?带领小天鹅进行了十多年的拚搏,朱德坤已消耗大量心血和体力,年已60岁的他,能否继续胜任繁重的工作?
蹉跎岁月
无可否认,斯威特接手的是一只烫手的山芋。而原来“烤山芋”的主要人是朱德坤。这个“山芋”本也是朱德坤为代表的小天鹅人种出来的。
作为中国洗衣机行业的龙头老大,小天鹅曾创造了一系列辉煌:洗衣机年产量从1990年的4万台增加到1999年的255万台,十年间增长60倍,销售收入增长67倍;国有资产增值30倍,并以全行业1/50的人员,创造了占全行业一半以上的利润。
小天鹅的成绩赢得了社会各界的赞誉。朱德坤也因此声名显赫。1997年末,曾在无锡工作多年,时任国家经贸委副主任的李荣融特地寄语小天鹅:“我对小天鹅怀有深厚的感情……期望小天鹅和更多的企业家为中华民族再造辉煌。”
然而进入21世纪,小天鹅的翅膀却日显沉重。2001年,小天鹅股份公司的主营业务利润比上一年下降27%,净利润骤降86%;2002年,其利润总额竟然报亏8.68亿元,令市场人士瞠目结舌。
与此同时,由于会计师无法确认“应收将下设薄膜材料热分析、薄膜材料样品制备与加工、薄膜材料电磁分析、薄膜材料力学分析、薄膜材料光学分析5个垂直研究实验室账款的准确性、完整性和坏帐准备计提的恰当性”,小天鹅股份公司2002年年报被会计师拒绝表示意见。而中国证监委则因小天鹅“内部控制不力,财务管理混乱”,将它列为了“重点关注对象”。
“小天鹅的巨亏是近6~7年逐渐积累起来的,它迅速发展后,管
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