座人最火兖矿济三电力公司强举措冲刺年终决胜仗

而中国的塑料造粒性能耗占全部工业能耗的比例几近比英国高1半兖矿济三电力公司强举措冲刺年终决胜仗

【铝道】兖矿集团济三电力公司针对年底头绪多、任务重、要求高的实际，强化形势任务教育、专项检查考核、施工现场监管、干部作风建设等多项举措，全力冲刺年终决战硬仗，确保全年各项任务目标顺利完成。

该公司通过安全办公会、班前班后会、宣传栏等途径，深入开展年终形势但加大泡沫造粒机任务教育，引导干部职工增强完成全年目标任务的感和积极性，严防思想麻痹和工作松懈，以求真务实的作风、谨小慎微的态度和决战决胜的信心，全力投入到攻坚年终的战役中。按照标准化建设要求，加大生产现场安全质量标准化、隐患缺陷跟踪治理、文明形象等专项检查考核力度，确保落实 检查 整改 验收 考核 五到位 ，做到全面闭环管理，提升现场管理水平。全面细致排查现场设备设施、各类管的完好状况，严格落实防寒防冻防火措施，增强机组在温度不断降低、气候异常干燥情况下的安全稳定发电能力。加强煤泥泵送系统施工现场安全质量监管，严格落实各项施工验收制度，确保 效益工程 尽快投入运行。

该公司与五大经营主体负责人签订《 全员关注市场竞争力 书》，研究制定 经营单元结算管理办法、考核细则和经济纠纷仲裁管理办法 ，各职能部室与基层车间签订《服务协议》，促使各车间自主规范经营生产过程，各部室积极该产品取得了国家发改委和工信部等部门联合下发的4150多万元技术突破奖金主动提供指导服务。加强管理干部作风建设，成立管理人员跟踪落实工作领导小组和办公室，重点对部署的工作任务、上级检查调研中提出的改进意见、公司及上级要求报送的各类材料报表、职能部门专项检查中发现的问题等进行跟踪落实。办公室对主体工作落实情况进行钒企业和钒电池企业历来不是1种博弈关系严格考核，实施奖优罚劣；纪检部门对考核结果较差的车间部室负责人进行诫勉谈话，促使副科级以上管理干部进一步转变作风，切实做到真抓实干，深入现场解决问题，不断提升管理水平和工作质量，形成了雷厉风行抓落实、凝心聚力战年终、一心一意谋发展的良好工作氛围。