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年终奖发放艺术[新闻]

发布时间:2020-11-13 15:02:09 阅读: 来源:水族箱厂家

每到年底,年终奖和跳槽就成了上班一族议论的热门话题。一项导致离职原因的调查显示,薪酬列在影响离职因素的第六位,年终奖时于离职的影响更小,造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇。   年终奖被企业当作提高员工忠诚率的武器,同时也是年底检验雇佣双方诚信度的试金石。   外企薪酬结构基本分平时工资和年终奖。年终奖一般是第十三个月工资,有些还有年终分红。不过年终分红最多是一两个月的工资。国内企业则不同,年终奖变数非常之大,从零到几十个月工资的都有。   外企之所以强调月薪而不是年薪,这是因为对应聘者而言,现实的月工资是最重要的薪酬考虑筹码。年终奖则更侧重于年底福利,并不是薪酬的重要部分。   而国内企业。老板们思考的问题往往有两个。一是员工需要经受这样那样的考验,年终奖也往往如此。如果一旦经受不住考验,半途走掉,那么年终奖也就此泡汤。如果是通过了考验,又好歹熬到了年底,那么,经过这些时间,老板对员工的工作能力也算是有了谱,该给多少,年底论功行赏。   国内企业老板的这种做法也不见得是错的。不过对员工而言,却往往像一场赌博。任务完成的好不好。要找若干借口不是什么难事,完成得好,往往也不见得是个人的功劳。年终奖此时起的是一个平衡的重要作用。而这种平衡感。也只能是来自于老板的个人评估。   老板的第二个考量是,公司有多少利润。公司利润在多变的市场往往也是很难预测的。既然市场大环境如此,那么老板也得对这笔大开支心里有所准备。年关对员工是乐事(因为拿年终奖),对老板却是苦事(因为耍发年终奖)。利润多就多发。利润少就少发,这也是很容易理解的事情。   不过,也不见得人人都这么懂得互惠和诚信。也有自己赚得盆满钵满,却对员工抠得很的老板。小气大概是其中一个原因,但这种秉性很难改掉。担心员工拿了奖金就走,恐怕是更重要的原因。2月份该拿的年终奖,拖到4月5月的老板大有人在,他们的思考恐怕是这样:就算你现在走,至少你的年终奖该泡汤了吧?不过这样的算法恐怕过于直线,他们不知道就算这样节俭了年终奖,终究失去的还是员工的尊重。事实上,这才是决定一个公司长远发展的根本所在。   但假使抠门狂老板遇上牢骚狂员工又会怎么样?抠门狂老板缺乏诚信。他的雇主品牌只能是越做口碑越差,员工也越找越差,人才流失几乎是必然的。等到精英分子都走完了,这个公司就只剩下那些牢骚满腹的员工了,但这些人留在公司的主要原因,也只是暂时找不到更好的工作而已。   年终奖的发放是一门艺术。乌漆抹黑的发法,固然充满着博弈的乐趣。但是发的人总觉得多,拿的人总觉得少,这就是人性。但若是清晰透明的分法,恐怕对整个公司的管理体系就有了很大的考验,必须要有公正的绩效评估体系,所有人的工资和奖金,也都是客观公正的。当一个人的愿景明确的时候,他做事的动力也必然是明确的。

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