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李彦宏高调宣布斥资200亿元O2O圈地大战烽烟再起

发布时间:2020-03-10 11:39:35 阅读: 来源:水族箱厂家

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昨天我看了一眼百度账上现在有500亿,我们就先拿200亿在3年内把糯米做起来吧。昨日,向来低调的百度CEO李彦宏被戏称当了回霸道总裁。随着百度携重金加码糯米,阿里重塑口碑网,微信继续给大众点评提供弹药,风起云涌的O2O领域正迎来又一轮圈地大战。

百度要给糯米4个铛铛

2013年8月的一个周五,糯米网首次接受百度投资。当时的开价是1.6亿美元,以此百度取得了糯米59%的股权,牢牢坐稳第一大股东的位置。在随后不到一年时间里,百度全额收购糯米。

不到两年后,李彦宏再度加码糯米,而这次的筹马远远高于糯米当初的卖身价。昨日,百度宣布,未来3年内将向糯米业务增加投入200亿元,进一步扩大糯米用户,完善商户生态建设。200亿元是啥概念?有业内人士戏称,铛铛躺枪,依照目前铛铛网近8亿美元的市值来估算,这笔钱相当于4个铛铛。

事实上,糯米网在纳入百度麾下后,在市场份额上的确有所进步。2013年糯米网被收购前,易观智库数据显示,当时的糯米网在团购市场份额占比为5.06%,排在美团、拉手网以后。

而在接受百度投资以后,以百度地图为代表的移动端入口的确给糯米网提供了一定入口优势,易观智库最新数据显示,百度糯米以9.55%的市场份额排名第三,在它之前阿里投资的美团以57%稳居第一,腾讯入股的大众点评以24.26%排名第二,而在此以后的诸多团购网站则早已没了存在感。

巨头不甘心只做 入口

全部O2O的生活服务一定是马拉松式的长跑,有一些人可能跑得早一些,有些人可能跑得晚一些,但是综合实力最强的一定会跑到最后。昨日,百度糯米总经理曾良提及O2O领域竞争,意有所指。

经历了2013年和2014年疯狂的互联网并购潮后,如今的团购网站竞争,早已成为巨头们在O2O市场竞争的缩影,尤其是在线上支付领域。大众点评的背后是微信支付,口碑的背后是支付宝。

但是一段时间以来,巨头们在O2O领域扮演的常常只有入口角色。

虽然阿里已投资了美团,但是美团希望自己独立发展,构成自己独立的O2O闭环,阿里还是投资人的角色。团购咨询网站团800分析师许欢表示,这也是为什么阿里最近投入60亿元重做口碑网的缘由,希望借此培养用户手机支付的消费习惯。

在业内看来,百度砸下200亿元必定是要摆脱既有的单一入口角色,大数据营销、面向商家的一站式服务等都将成为百度直接操刀的内容。昨日,曾良直言,传统的团购平台没有在真正意义上帮助商家解决问题。

200亿元怎样花?曾良举例称,百度将通过大数据分析进行消费者行动分析,可能除品牌推行需求、促销需求以外,我们给餐饮服务企业还提供一系列大家想不到的服务,比如说定制化选址。

垂直O2O各占山头

但是,不容忽视的是,和五年多前团购市场惨烈的百团大战不同,如今的O2O领域,早已不再只是团购网站的天下。

不仅如此,在一定程度上,各家O2O提供商乃至在成心淡化团购本身。大众点评CEO张涛就曾直言,如果请刚认识还不熟的朋友吃饭,用团购券,会感觉很没面子。团购是贪便宜的定位,长时间下去造成品牌伤害。

随着智能手机的普及,用户开始利用LBS(基于位置的服务)技术要求大量的定向服务,O2O开始出现垂直化分布。移动出行领域滴滴快的、Uber、神州等迅速突起;外卖领域饿了么强势进攻;上门推拿、上门洗车、上门洗衣等等各种领域都有不少小而美的公司。除各个小公司突起之外,58同城与赶集的合并加速了这1竞争的白热化。

昨日,百度一样对这类垂直O2O服务伸出了橄榄枝。目前看到有很多在垂直品类做第三方服务的,比如说洗衣、美甲、推拿、保洁这样的服务。它们也面临怎样进一步做大的问题。曾良表示,希望这类服务也可以接入百度糯米O2O平台,同享流量和入口。

在业内看来,这类垂直O2O服务商也将成为巨头们合纵连横的又一目标。微信、百度等高流量的入口对这类APP来讲吸引力不小。互联网评论人士承哲表示。(记者 张倩怡)

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