大众补齐“短板”南方战略取得实质进展种植

大众补齐“短板”南方战略取得实质进展

大众汽车集团（中国）总裁兼CEO倪凯铭博士在集团之夜上介绍大众汽车在中国的发展情况

两年前的广州车展，大众中国携手一汽大众、上海大众共同发布了旨在提升南方市场销量的 南方战略 。2011年，在同样的琶洲展馆，大众向外界高调宣告了该战略的进展 在南方地区的市场份额从2008年的12%增至如今的15.8%。其 高调 的资本缘于深谙 木桶原理 的大众，可以坦然面对自己的弱势市场，又快速补进，最终大获全胜、笑傲中国。

短板补齐

木桶效应认为，一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，也可称为短板效应。只可惜，很多企业对于 最短的那块木板 ，并不在意或者刻意回避。有一家世界著名的汽车企业却确切地认识到这一点，并在两年前就着手突破，以至于今日在市场上再次赢得先机。这家企业就是德国大众。

今天，我非常自豪地告诉大家，我们在南方地区的业务正朝着成功稳步迈进！ 11月20日晚， 大众汽车集团中国之夜 在琶洲展馆举行，主题是 大众南方战略的进展 ，大众中国总裁兼CEO倪凯铭显得十分激动。

两年前的广州车展，大众中国携手一汽大众、上海大众共同发布了旨在提升南方市场销量的 南方战略 。11月20日，在同样的琶洲展馆，大众向外界高调宣告了该战略的 实质性 进展。

空口无凭，倪凯铭列举了多个数据佐证大众南方战略的成功：2011年大众在南方地区的销量有望突破40万辆大关；全年在华南地区的市场表现将跃居第一；市场份额从2008年的12%增至如今的15.8%

实质进展

大众官方对其南方战略的成果，用了一个颇为中性的词概括，叫作 取得实质性进展 ，这符合德国人一贯严谨古板的作风。但是，取得的实际成绩，足够大众系高层们在广州车展前夜把酒言欢。

大众发布的数据披露， 南方战略 的顺利执行让大众的市场份额从2008年的12%增至今天的15.8%，增幅近4%，这是什么概念？类比来说，某外资车企曾提出一个五年计划，是将市场占有率提升３个百分点；如果再按中国1500万辆的市场容量来计算，更不可小觑。

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